Az eredmények fontosabbak az ígéreteknél

— Hogyan jellemezné harmadik, alpolgármesterként töltött mandátumát?

— Úgy gondolom, hogy ennek a csapatnak az elmúlt négy év volt a legeredményesebb mandátuma. Elég, ha csak a számokat vesszük alapul: több mint 8 millió eurót költöttünk Nagykároly infrastrukturális fejlesztésére. Leaszfaltoztunk 110 utcát, több mint 300 000 négyzetméternyi járdafelületet korszerűsítettünk, több mint 3 millió eurót költöttünk a kórházunk felszerelésére. Összesen 41,744 millió euró összértékű csomagunk van, melyben 18 uniós pénzből finanszírozott projekt található. Ezeknek egy része már a látható megvalósítási fázisban van, gondolok itt az utcák korszerűsítésére, a korcsolyapályára, a Mihai Viteazul és 25 Octombrie utcák újraaszfaltozására, de több más, forgalmas útra is. Nagykároly látványosan fejlődött ez alatt a három közös mandátum alatt, s meggyőződésem, hogy csak azok látják mindenben a rosszat, akiket a rosszindulat vezérel.

— Zökkenőmentes volt a polgármester és az alpolgármester együttműködése?

— Az eredményeink azt mutatják, hogy jó csapatot alkotunk Kovács Jenő polgármesterrel. A mi kapcsolatunk a bizalmon és a kölcsönös tiszteleten alapul, melyet bebetonozott a három közös mandátumunk, hiszen 2008-tól dolgozunk együtt. Akkor is jól tudunk együttműködni, ha bizonyos kérdésekben nem vagyunk közös állásponton. Megbeszéljük, ütköztetjük az érveinket, és egy idő után összehangoljuk a véleményünket. Tudunk kommunikálni egymással, ki tudjuk fejteni egymásnak az álláspontunkat, és a problémás részek felvázolását követően megtaláljuk a megoldást is. Arra is volt példa, hogy hangosan vitáztunk, akár veszekedtünk is, de ez minden együttműködésre jellemző, véleményem szerint pedig az a legfontosabb, hogy végül megszületett a konszenzus. Én ezt nevezem csapatmunkának. Nagykároly arculatának alakulása pedig azt bizonyítja, hogy ez a csapat jól dolgozik együtt.

— Hogyan osztották el egymás között a feladatokat?

— Kovács Jenő a szociális asszisztencia, a lakóövezetekkel kapcsolatos problémák, illetve a köztisztaság feladatkörét bízta rám. Ezek mellett hozzám kerülnek a sok esetben azonnali megoldást igénylő problémák is. Cselekvő ember vagyok, ezekkel a területekkel foglalkozom, és elég szoros együttműködésben dolgozom a beosztottjaimmal is, de a lakosok is tudják, hogy bármikor megtalálhatnak ügyeikkel. Szeretem a terepmunkát, kimegyek a helyszínre megnézni, mik a problémák. Szeretek napirenden lenni azokkal a gondokkal, amikkel a lakosok szembesülnek. Fontosnak tartom, hogy segítsek azoknak a problémáknak az orvosolásában, amik a nagykárolyi önkormányzat hatáskörébe tartoznak, ugyanakkor azokkal az ügyekkel is én foglalkozom, amik lakossági visszajelzésként érkeznek a hivatalba. Cserébe Kovács Jenő foglalkozhat a városfejlesztéssel, a stratégiai feladatokkal, valamint azokkal az ügyekkel, melyek a kormánypénzek, illetve az uniós pénzalapok lehívására vonatkoznak. Meggyőződésem, hogy éppen a munkamegosztás annak a csapatnak a sikere, amit úgy ismernek: Kovács polgármester, Keizer alpolgármester.

— Hogyan képzeli el a folytatást?

— Ennél mi sem egyszerűbb. Még egy mandátum idejéig szeretnénk ebben az összeállításban folytatni a munkát. Véleményem szerint megérdemeljük a nagykárolyiak bizalmát, hogy még négy évig folytassuk az elkezdett munkát, hiszen a kontinuitás az, ami sikerre vezet egy közösséget. Be kell fejeznünk az elkezdett projekteket, hiszen többmilliós beruházásokról van szó, olyanokról, amiket ez a csapat pályázott és nyert meg. Akkor is a folytonosság a lényeg, ha sokan a változtatás szükségességéről beszélnek, mert szerintem a megszokás unalma nem indokolhatja a változást, hiszen nem tudhatod, mi következik a váltás után, és ha későn derül ki, hogy rosszul döntöttél, már nem tudod helyrehozni. Nagyon sok nagykárolyival beszéltem, s ők is osztják azt az álláspontomat, hogy az eredmények többet számítanak, mint a szavak. Egy olyan csapat, amelyik a konkrét megvalósításokkal bizonyított, nem igényel sok magyarázatot. Meggyőződésem, hogy szeptember 27-én a nagykárolyiak helyesen fognak dönteni a beszédszintű ígéretek és az elért eredmények között. (X)